這兩天，ABB收購(gòu)B＆R（貝加萊）一時(shí)成為圈內(nèi)熱點(diǎn)，今天，貝加萊大中華區(qū)總經(jīng)理肖維榮博士在朋友圈寫道：

“2017年4月4日CET時(shí)間6：45分ABB和貝加萊在美麗的薩爾斯堡一起宣布了ABB全資收購(gòu)貝加萊的消息。7：00貝加萊總部以貝加萊兩個(gè)創(chuàng)始人Bernecker 和Rainer先生的名義向貝加萊全球3000多名員工發(fā)了一封充滿情感的告知書。

此消息顯然引發(fā)了業(yè)界的熱烈討論。各界朋友和合作伙伴的關(guān)心和問候，讓我十分感動(dòng)，在此一并獻(xiàn)上我衷心的感謝！

我不得不說，ABB收購(gòu)貝加萊的這個(gè)動(dòng)作對(duì)雙方來說是一著技藝高超的棋。首先，將公司交給世界的電氣巨頭ABB，解決了貝加萊家族下一代的接班人的困擾；其次，隨著貝加萊的加盟，補(bǔ)上了ABB在機(jī)械和工廠自動(dòng)化的開放式平臺(tái)與架構(gòu)的短板，同時(shí)，貝加萊可以獲得更多的工業(yè)自動(dòng)化的市場(chǎng)資源。這種互補(bǔ)性很高的合作，使得將來的ABB具備了工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的真正全方案能力！

令人寬慰和欣喜的是，貝加萊作為ABB機(jī)械與工廠自動(dòng)化事業(yè)部，保留品牌和橙色，保留全球的組織架構(gòu)和管理獨(dú)立性，繼續(xù)擁有其自有的客戶體系，員工待遇和現(xiàn)行管理規(guī)則不予改變，給未來一個(gè)確鑿的承諾和期許！這是對(duì)客戶、對(duì)員工的真誠(chéng)和負(fù)責(zé)的態(tài)度！

貝加萊在中國(guó)21年，我們書寫了成功的歷史。我為我的團(tuán)隊(duì)而自豪和驕傲！放眼未來，我們信心滿懷，站在巨人的肩頭上，貝加萊的橙色，更亮！感謝所有朋友和合作伙伴的關(guān)心和支持！請(qǐng)一如既往地支持我和我的團(tuán)隊(duì)！前頭，正升起一輪朝陽．．．．．． ”

為了讓大家更好地了解來自奧地利的這家企業(yè)，小編特將肖博士上月初在廣州SIAF展“對(duì)話隱形冠軍”論壇的發(fā)言總結(jié)成文，分享給大家。完整視頻請(qǐng)?jiān)谥腥A工控網(wǎng)微信公眾號(hào)的菜單中點(diǎn)擊“2017 SIAF專題“觀看。

全文如下：

我講講我加入貝加萊的故事。當(dāng)年我在德國(guó)大學(xué)讀完書之后就留校了，大學(xué)工作每年有三個(gè)月的假期，有時(shí)候覺得是不是可以換一種環(huán)境，那個(gè)時(shí)候我手里拿著3家公司的offer，其中就有貝加萊。前面兩家比貝加萊要大，當(dāng)時(shí)我到奧地利去看貝加萊這家公司。我不知道大家對(duì)20年以前的PLC有沒有印象，那個(gè)時(shí)候基本的編程語言是指令表、梯形圖、匯編語言，同時(shí)那個(gè)時(shí)候PLC的存儲(chǔ)是8K、16K、32K 。但是我到了貝加萊以后，看到了完全不同的東西，那個(gè)時(shí)候它就有2M的內(nèi)存，而且它的編程用的是高級(jí)語言——C語言，它能在基座上插一張卡，這張卡就是一個(gè)并行的計(jì)算機(jī)，這就是IPC插卡技術(shù)。這個(gè)東西引起了我的興趣，因?yàn)槲沂窍矚g玩高級(jí)語言的，我覺得這個(gè)確實(shí)是專家玩的東西，我就特別喜歡。學(xué)者嘛，就容易“掉”下去，結(jié)果就“掉”進(jìn)了貝加萊公司去了，一“掉”就是二十幾年。

肖博士3月初在廣州SIAF展“對(duì)話隱形冠軍”論壇上發(fā)言

來到中國(guó)之后呢，我們就面臨著非常非常大的痛苦，為什么呢？因?yàn)?，我?6年面臨的市場(chǎng)基本就是傳統(tǒng)的PLC，沒有人能理解B＆R這個(gè)高端的技術(shù)路線，專家玩的東西，直到現(xiàn)在，我們的客戶也不是很容易進(jìn)入我們的系統(tǒng)，所以說對(duì)我們貝加萊來講，我們就應(yīng)該為這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造條件——

第一就是專項(xiàng)培訓(xùn)，我們一般的工程師培訓(xùn)大概需要十八個(gè)月，公司投入可很多以后，十八個(gè)月以后，他就慢慢地給公司帶來利潤(rùn)。可是，說不定兩年以后他就離開了，所以這個(gè)時(shí)候我們很困惑，改進(jìn)我們的培訓(xùn)體系勢(shì)在必行。我們用專家魔鬼訓(xùn)練營(yíng)的方式，6個(gè)月的培訓(xùn)就可以讓我的員工甚至我的客戶走出我的訓(xùn)練營(yíng)，他可以成為一個(gè)為公司帶來利潤(rùn)的專家。

第二個(gè)就是幫助我們的客戶建立軟件方案標(biāo)準(zhǔn)，什么意思呢？就是包括你的變量定義，你的軟件架構(gòu)都是規(guī)范的，這樣我們的客戶的人員流失不會(huì)影響他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、他的Know－How的繼承性，同時(shí)如果你的軟件是模塊化的時(shí)候，你以前通過驗(yàn)證的源代碼可以被重復(fù)利用，這個(gè)就是我們的高端路線如何去開拓。

我們?cè)跉W洲市場(chǎng)上要和今天沒來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)就得要早個(gè)三五年。走這條路線的話，你必須要讓你的知識(shí)得到繼承進(jìn)而得到創(chuàng)新。我們必須要讓軟件、方案模塊化，讓工程師遵循一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的體系，幫助客戶也是這么做的才能提高效率，這就是我們做的。

關(guān)于教育合作

我本人也是跟大學(xué)的聯(lián)系比較多，也是有大學(xué)情結(jié)。我回國(guó)以后在山東大學(xué)和西北工大建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，也在兩個(gè)大學(xué)的所在地建立了分公司。

實(shí)際上我們業(yè)界現(xiàn)在面臨一個(gè)問題：企業(yè)找不到合適的員工，學(xué)生找不到合適的工作，這兩方面對(duì)接是有問題的。我們當(dāng)時(shí)九十年代一直到現(xiàn)在，你看關(guān)于PLC的書，它大部分都是在介紹指令表、梯形圖這些簡(jiǎn)單的編程方式，我是比較反對(duì)用PLC來簡(jiǎn)單地定義我們的產(chǎn)品的概念，因?yàn)樗F(xiàn)在已經(jīng)完全脫離原來的那個(gè)可編程邏輯的概念，而我們的大學(xué)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，包括現(xiàn)在他們用的關(guān)于自動(dòng)化的書籍離現(xiàn)實(shí)差距十五年。這就是我們要建立一個(gè)貝加萊學(xué)界聯(lián)盟的原因。第一我們要做的是就是把最新的東西放到學(xué)生面前，做一個(gè)開放式實(shí)驗(yàn)室，讓學(xué)生去嘗試，犯錯(cuò)誤不要緊，我們還負(fù)責(zé)給實(shí)驗(yàn)室及時(shí)更新。第二，讓大學(xué)的教授和學(xué)生獲得最新的東西，讓他們學(xué)校之間在教學(xué)、科研方面都有機(jī)會(huì)相互交流，我們還有一個(gè)網(wǎng)站讓他們交流關(guān)于自動(dòng)化技術(shù)方面的知識(shí)。這就是我們對(duì)大學(xué)的培訓(xùn)支持。

另一方面，我們內(nèi)部的培訓(xùn)、客戶的培訓(xùn)分為三個(gè)層次：一個(gè)層次是基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后是高級(jí)培訓(xùn)，還有一個(gè)就是所謂的EC工程師宿營(yíng)的培訓(xùn)。工程師宿營(yíng)的培訓(xùn)就是在職的四個(gè)月里把工控界遇到的運(yùn)動(dòng)控制、溫度控制、液壓控制、氣動(dòng)控制等等所有這些集中在一起 ，讓你四個(gè)月全部摸遍，要求你必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地合作去做工作，考察你的團(tuán)隊(duì)合作精神，然后去打分。這是增加工程師培養(yǎng)效率的一種模式。

我本人還在大學(xué)任一些職務(wù)，要求我的學(xué)生去貝加萊、去客戶那里學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)界和企業(yè)的聯(lián)系。我覺得教育問題實(shí)際上從學(xué)校開始，特別是職業(yè)教育，確實(shí)很重要，我們業(yè)界應(yīng)該給他們更多的支持。

關(guān)于中國(guó)制造業(yè)的未來

我覺得在過去的三十年，中國(guó)的制造業(yè)得到了很迅猛的發(fā)展，如果說痛點(diǎn)的話，我想說首先是一個(gè)戰(zhàn)略選擇的問題，對(duì)制造企業(yè)來講，你是長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略。但是對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來講，過去我們基本都是短期戰(zhàn)略。就是睡一覺，明天我就能變得很富有，或者能創(chuàng)造很大的業(yè)績(jī)。這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)就促使我們所有都是短期的：從研發(fā)到維護(hù)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)都是，他沒有人去研發(fā)，他一味地依賴供應(yīng)商幫著去做，他這種就是短期戰(zhàn)略選擇造成的問題，如果中國(guó)的制造業(yè)能從長(zhǎng)期出發(fā)，從基礎(chǔ)開始，多做一些標(biāo)準(zhǔn)化的東西，多做一些可以繼承的東西，可以積累的東西，我覺得中國(guó)的制造業(yè)一定可以發(fā)揮我們的長(zhǎng)處。因?yàn)橹袊?guó)的制造業(yè)在過去已經(jīng)向世界證明我們的發(fā)展速度是很快的，而且我們從中國(guó)制造的價(jià)格低廉、品質(zhì)低劣的這樣一種境地，走向了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，性能弱勢(shì)的這樣一個(gè)地步，所以我們?cè)趹?zhàn)略選擇上應(yīng)該做一個(gè)長(zhǎng)期的打算。

還有一點(diǎn)就是，我們應(yīng)該從教育上去培養(yǎng)一種文化，就是一種“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的文化，而不是一種“差不多”的文化。因?yàn)槟阒挥袙仐夁@種“差不多”文化，你才能建立起一套規(guī)范的人才培養(yǎng)體系、規(guī)范的工藝流程。我舉一個(gè)例子，大家怎么看待這個(gè)流程問題：在我們中國(guó)制造業(yè)往往在制定流程上有問題，老板說，你去幫我制定一個(gè)流程，兩天就要制定出來一個(gè)流程。制定出來以后呢，沒有人遵守，因?yàn)楣芾韺?、老板幾乎每天都在改流程。而在歐洲企業(yè)，他制定一個(gè)流程往往就需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，有多少人參加，一旦制定了以后，沒有人敢去打破流程，這就是一種規(guī)范。

最后我想說我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，因?yàn)槲覀冞@一代人經(jīng)歷了中國(guó)的變革，我們騎在時(shí)代的浪尖上，所以我們很幸運(yùn)。雖然和歐洲的企業(yè)相比，我們還有這樣那樣的不足，但是我們未來的下一代一定會(huì)做的比我們更好。另外，我們不能因?yàn)槲覀兊牟蛔憔筒蝗プ鍪虑椋覀儽仨氉鲆粋€(gè)參與者，必須嘗試去改變，用一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式，用一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維方式去改變它，從教育開始，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方式去參與改變，我們的自動(dòng)化支持下的制造業(yè)一定會(huì)變得更加美好。