這篇名為《中國(guó)工廠遇到了美國(guó)工會(huì)》的報(bào)道中，在美國(guó)設(shè)廠的中國(guó)公司——福耀集團(tuán)遭遇了來自美國(guó)勞工的抗議，指責(zé)其在勞動(dòng)保護(hù)等方面無法讓當(dāng)?shù)氐墓と藵M意。

這一事件雖然是個(gè)例，但也能夠在一定程度上反映出中國(guó)制造企業(yè)在走出國(guó)門時(shí)，遇到的一類典型挑戰(zhàn)，即在改善員工待遇和工作環(huán)境方面的壓力。我們常常說，當(dāng)前的企業(yè)需要智能制造，那么智能制造除了承擔(dān)起提高效率、改善企業(yè)收益的任務(wù)，是否也可以讓員工成為改造升級(jí)的“贏家”呢？

答案顯然是肯定的。利用更加智能的制造技術(shù)，已經(jīng)可以通過以下幾方面顯著改善員工的勞動(dòng)體驗(yàn)。首先，在生產(chǎn)系統(tǒng)中引入機(jī)器人、自主移動(dòng)小車等智能制造設(shè)備，可以在一部分崗位上代替人工，尤其是在諸如搬運(yùn)、物流、焊接、分揀等勞動(dòng)強(qiáng)度較大的崗位，能夠降低員工的體力勞動(dòng)強(qiáng)度，或者讓員工遠(yuǎn)離易帶來健康風(fēng)險(xiǎn)的崗位。通過提升生產(chǎn)設(shè)備的智能性，在很多場(chǎng)合還能夠有效地提升生產(chǎn)的安全性。

其次，通過引入更加智能和自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù)，也可以使生產(chǎn)制造中的數(shù)據(jù)采集、歸檔和跟蹤等工作更加方便快捷，告別傳統(tǒng)的人工記錄、制表等工作環(huán)節(jié)，還能夠顯著降低出錯(cuò)率，并提高數(shù)據(jù)采集和處理的即時(shí)性。

此外，利用智能制造范疇中的精益生產(chǎn)管理方法，能夠從科學(xué)運(yùn)籌管理的角度出發(fā)，提升勞動(dòng)力的利用效率和流程的合理性，削減無效、低效的勞動(dòng)模式。尤其是在當(dāng)前，已經(jīng)可以將制造信息化系統(tǒng)和精益生產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合，利用更加智讓員工成為智能制造的“贏家”能化的工具實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

事實(shí)上，通過引入新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)來改善制造業(yè)員工的工作體驗(yàn)，在今天已經(jīng)成為了很多企業(yè)吸引緊缺技術(shù)工人的途徑之一。早在幾年前，很多企業(yè)已經(jīng)開始為“用工荒”帶來的挑戰(zhàn)尋找解決辦法。即便他們開出比以往更高的薪水，穩(wěn)定、得力的技術(shù)工人仍然難以尋覓。究其原因，與早期打工潮中的工人相比，當(dāng)前年輕一代的工人不僅僅是“找個(gè)掙錢多的活”，他們也更看重工作環(huán)境和工作體驗(yàn)的優(yōu)劣，且希望自己的職業(yè)更有發(fā)展空間，這并非是簡(jiǎn)單地提高薪酬水平就能滿足的。比如，在工作的企業(yè)中能否受到良好的培訓(xùn)，就是越來越多制造業(yè)員工開始看重的因素。

應(yīng)對(duì)這樣的需求，更加前沿的技術(shù)還能夠大大提升勞動(dòng)力培訓(xùn)的效果和體驗(yàn)，這不僅能夠讓新工人盡快熟悉工作技能、提高整體的生產(chǎn)效率，還能夠提升技能培訓(xùn)的效果。比如依托最新的AR和VR 技術(shù)和軟件技術(shù)，已經(jīng)可以創(chuàng)建沉浸式的操作員培訓(xùn)系統(tǒng)，更加真實(shí)地達(dá)到模擬訓(xùn)練的效果。

綜上所述，智能制造的風(fēng)潮不僅正在改變企業(yè)的制造模式，也在改變企業(yè)和員工的合作模式。

相信在未來，智能制造能夠讓更多的制造業(yè)員工成為分享產(chǎn)業(yè)升級(jí)果實(shí)的“贏家”。