背景千差萬別的資本和企業(yè)涌入智能家居產(chǎn)業(yè)，看重其潛在的萬億市場和未來趨勢，但在高增長的同時(shí)也存在滲透率極低、不接地氣的現(xiàn)象，尚未真正觸動(dòng)用戶。

3月7日，智能家居行業(yè)的代表尚品宅配登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，其獨(dú)特的“C2B＋O2O”商業(yè)模式，一定程度上代表了近幾年智能家居領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。

2014年以來，處于制造業(yè)、房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)交叉領(lǐng)域的智能家居，成為市場關(guān)注焦點(diǎn)。這與房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、居民家居消費(fèi)理念的升級(jí)以及消費(fèi)水平的增長緊密相關(guān)。

智能家居產(chǎn)業(yè)的高市場增長率以及相比國外極低的滲透率，佐證了行業(yè)未來巨大的發(fā)展空間，引得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開發(fā)商、股權(quán)投資基金等各種路資本爭相涌入，但目前智能家居產(chǎn)品仍未對(duì)用戶產(chǎn)生真正觸動(dòng)，商業(yè)模式和盈利模式也面臨諸多瓶頸有待突破。

未來，與房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)甚至金融的深度融合，并與之同頻共振，或是智能家居的發(fā)展之路。

風(fēng)口上的智能家居

尚品宅配登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，是智能家居行業(yè)資本化的體現(xiàn)。

2004年在佛山成立的尚品宅配，依靠信息化技術(shù)和IT互聯(lián)網(wǎng)基因，將公司打造為以智能化生產(chǎn)為手段、以規(guī)?；a(chǎn)的“C2B＋O2O”為商業(yè)模式的個(gè)性化定制家具服務(wù)企業(yè)。

招股書顯示，尚品宅配2014－2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為19．1億元、30．9億元、40．3億元，年復(fù)合增長率為45．10％；實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤分別為1．3億元、1．4億元和2．6億元，年復(fù)合增長率為40．13％。

本次尚品宅配擬募集資金18億元，主要用于智能制造生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)營銷O2O推廣平臺(tái)項(xiàng)目以及家居電商華南配套中心建設(shè)項(xiàng)目，其中，智能制造生產(chǎn)線建造項(xiàng)目擬投入占比最大，達(dá)8．23億元。

尚品宅配方面表示，通過信息化與工業(yè)化的深度融合，公司踐行智能化制造思維模式，并采取實(shí)體連鎖經(jīng)營模式和線上線下相結(jié)合的O2O營銷模式，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

智能家居的概念自2012年開始在中國興起。其是以住宅為平臺(tái)，智能終端和家庭網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用綜合布線、網(wǎng)絡(luò)通信、安全防范、自動(dòng)控制等技術(shù)，將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成，構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日常事務(wù)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)家庭生活綜合服務(wù)的平臺(tái)。

在工業(yè)4．0席卷全球、傳統(tǒng)制造業(yè)被顛覆的同時(shí)，智能家居成為影響未來生活的“下一個(gè)風(fēng)口”。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國智能家居設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告》顯示，我國2012、2013年智能家居總市場規(guī)模達(dá)到150億元、205億元，并預(yù)測未來五年CAGR（復(fù)合年均增長率）高達(dá)45％。2020年中國智能家居的整體產(chǎn)值將突破萬億元。

中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長周軍說，智能家居是一片藍(lán)海，不同領(lǐng)域的企業(yè)都希望進(jìn)入，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)百舸爭流，百花齊放，正處于洗牌階段。

中國信息通信研究院泰爾終端實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的《2016中國智能家居行業(yè)調(diào)研分析報(bào)告》顯示，目前進(jìn)入智能家居領(lǐng)域的資本主要包括五類。

以美的、三星、海爾、LG等為代表的傳統(tǒng)硬件企業(yè)和家電廠商、安防控制設(shè)備廠商是智能家居行業(yè)的早期參與者。

以中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，提供單品智能硬件或者提供家居后市場O2O服務(wù)，占據(jù)智能家居市場的“長尾”部分。他們吸引了很多創(chuàng)投基金和股權(quán)投資基金進(jìn)入。

以阿里巴巴、京東、騰訊、百度為代表的平臺(tái)服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過為硬件企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)、云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等支持，介入了智能家居領(lǐng)域。

還有以消費(fèi)電子型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如小米、LeEco，以生產(chǎn)智能可穿戴設(shè)備等智能硬件產(chǎn)品切入智能家居市場。

萬科、萬達(dá)、華潤置地為代表的住宅、公寓、酒店、開發(fā)商，這一群體是房屋智能化改造的重要推動(dòng)者。它們正在積極與智能硬件企業(yè)、系統(tǒng)集成商、O2O企業(yè)合作，推動(dòng)智能家居服務(wù)的落地。

尚未真正觸動(dòng)用戶

盡管前景廣闊，智能家居行業(yè)當(dāng)前卻面臨發(fā)展瓶頸。

2016年，谷歌32億美金收購的智能家居標(biāo)桿型企業(yè)nest出現(xiàn)了問題，智能家居行業(yè)開始變得冷淡。從2014年到現(xiàn)在，很多智能家居創(chuàng)業(yè)企業(yè)都消失了。

從全行業(yè)來看，智能家居存在滲透率過低等問題。市場研究公司Statista公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年智能家居的普及率，美國以5．8％位居第一，中國僅為0．1％。

智能家居安裝復(fù)雜、控制終端分散、各平臺(tái)之間接口不統(tǒng)一導(dǎo)致的用戶體驗(yàn)差，被認(rèn)為是原因之一。

中投顧問發(fā)布的報(bào)告顯示，智能家居產(chǎn)業(yè)鏈可分為三個(gè)部分。上游的芯片為核心環(huán)節(jié)，以國外廠商居多；中游包括智能控制終端產(chǎn)品環(huán)節(jié)和智能控制中心環(huán)節(jié)，占據(jù)著智能家居市場的大半份額；而下游的家電網(wǎng)絡(luò)化是最終體現(xiàn)的用戶接口，使用戶通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)智能控制，但缺乏成熟的商業(yè)模式，這也是智能家居“不接地氣”的重要原因。

多家研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，智能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，是智能家居發(fā)展最大的阻力。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類型廠家生產(chǎn)的種類繁多、互不兼容的產(chǎn)品充斥市場。

智裝房融合被認(rèn)為是智能家居發(fā)展的方向，這也是近幾年中國開發(fā)商大規(guī)模布局這一領(lǐng)域的原因。

在清華大學(xué)X－lab未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人沈拓看來，由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，智能家居一直叫好不叫座，其實(shí)大多數(shù)并沒有賺到錢。

他表示，房地產(chǎn)市場已經(jīng)由粗放向集約式轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)也逐步由單一的房地產(chǎn)開發(fā)模式向多元化過渡，開始打造個(gè)性化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)型房地產(chǎn)項(xiàng)目，智能家居在其中將占據(jù)重要位置。

“智能家居要關(guān)注與房地產(chǎn)和家裝的深度融合，從本質(zhì)上講，就是產(chǎn)品跟房地產(chǎn)開發(fā)商兩者之間最好能同頻共振。”沈拓說。

2014年以來，越來越多的地產(chǎn)商們開始深挖智能家居領(lǐng)域。

萬科是最早涉足智能家具居的地產(chǎn)商之一。去年深圳萬科與騰訊云合作，在萬科云城打造智能家居概念房，此次合作意在試水智能家居普及；而在之前，杭州萬科也與阿里智能合作，發(fā)布了一款名為“全屋智能系統(tǒng)”的科技人居產(chǎn)品。萬科建研發(fā)中心還在研究智能機(jī)器人產(chǎn)品。

去年8月，富力牽手蘋果，成為部署HomeKit的全球房地產(chǎn)開發(fā)商之一。HomeKit是蘋果在智能家居領(lǐng)域的代表產(chǎn)品，用戶可以通過iOS設(shè)備連接家中使用的各種產(chǎn)品，讓用戶創(chuàng)建多種情境，以不同的組合來連接和控制各項(xiàng)家電設(shè)備。

具有家裝基因的美的地產(chǎn)提出5M智慧健康社區(qū)，將跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)資源整合，是“一站式”智能家居解決方案，通過手機(jī)即可以掌控室內(nèi)、室外整個(gè)社區(qū)。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，要打破智能家居遇到的瓶頸，快速提升滲透率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)樓盤品牌價(jià)值的提升，使智能家居與房地產(chǎn)業(yè)加速融合，需要改變智能家居僅僅作為開發(fā)商原材料供應(yīng)商的角色，而要讓開發(fā)商變成資源整合者，從房屋的設(shè)計(jì)源頭就開始布局智能家居。