日前，美的集團(tuán)宣布成立清潔電器事業(yè)部，這是繼空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，廚電之后，美的集團(tuán)成立的第十個事業(yè)部。該事業(yè)部的成立意味著美的未來的戰(zhàn)略布局將瞄準(zhǔn)吸塵器等清潔電器這一家電小眾市場。

家電小眾市場，顧名思義它不同于大眾產(chǎn)品的普及程度。與大眾市場相比，它擁有更精準(zhǔn)的目標(biāo)群體，個性更鮮明。提到小眾市場，人們更多聯(lián)想到的是“高端”。隨著近年來家電市場消費(fèi)升級，且80、90后逐漸成為市場消費(fèi)主力，消費(fèi)者似乎越來越不滿足于那些“大而全”的家電產(chǎn)品，反之“小而美”的小眾家電卻吸引了一批追新求異的消費(fèi)群體。

家電小眾市場的興起與人們物質(zhì)生活的豐富和對精神生活的追求有著不可分割的關(guān)系。人們在滿足了基本生活需求后，亟需一些產(chǎn)品來提高生活品質(zhì)、彰顯個性差異。而以吸塵器等產(chǎn)品為代表的小家電則是提高生活品質(zhì)的利器。通過近兩年的小家電銷售數(shù)據(jù)來看，在2016年大家電增長乏力的時候，小家電市場仍然保持著兩位數(shù)的增量，甚至出現(xiàn)了翻倍增長。中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲也曾表示，目前消費(fèi)者追求生活品質(zhì)的意識是因經(jīng)濟(jì)條件的改善而逐漸形成和強(qiáng)化的，未來以吸塵器、凈水器、空氣凈化器等產(chǎn)品為代表的清潔電器將進(jìn)入下一輪黃金增長期。

另一方面，國內(nèi)高端家電產(chǎn)品的缺口也給家電小眾市場帶來發(fā)展契機(jī)。戴森就是典型的案例之一，它之所以受到國內(nèi)消費(fèi)者的歡迎，便是抓住了這個契機(jī)。戴森從進(jìn)入中國市場就一直走高端家電路線，它的產(chǎn)品無論是工藝品質(zhì)還是技術(shù)含量都是相當(dāng)高的。在眾多國產(chǎn)品牌想方設(shè)法的壓縮成本和轉(zhuǎn)型智能家居之時，戴森對于家電品質(zhì)的專注恰巧填補(bǔ)了國內(nèi)高端市場的空白。所以，一款新型吹風(fēng)機(jī)的價格能賣到2990元依然有市場，就足以證明戴森的魅力所在。

同樣擁有高端定位的國產(chǎn)品牌萊克電氣近幾年一直是清潔電器行業(yè)的佼佼者。數(shù)據(jù)顯示，2016年萊克電氣自主品牌同比增長78％，吸塵器為主業(yè)的清潔電器內(nèi)銷實(shí)現(xiàn)翻番，空氣凈化器同比增長200％。此前，萊克電氣董事長倪祖根曾坦言，打造品牌的兩個根本點(diǎn)離不開與競爭對手產(chǎn)品和品牌的差異化，以及如何研究消費(fèi)者真正的需求痛點(diǎn)。萊克做到了品牌差異化，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)性能、消費(fèi)者利益及定價的差異化等等。諸如僅僅在吸塵器上就能分為立式、臥式、手持、床吸、桶式、干濕兩用，商用等七大品類。

由此可見，企業(yè)想要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并不簡單，它需要有針對性的解決目標(biāo)消費(fèi)群體的需求痛點(diǎn)并將市場細(xì)分，打造具有差異化的產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的不同需求，這也是小眾家電立足的根本。

其實(shí)，小眾市場雖然“小”，但它可發(fā)掘的市場潛力一點(diǎn)都不小。它更像是一個圈子，一個具有特定需求的圈子，一個與普羅大眾相對的圈子。隨著消費(fèi)升級，未來家電行業(yè)的小眾市場也許會成為掘金的重地。